Manuel, buen post, y buen tema. Siempre me ha resultado muy curioso cómo, queriendo conseguir un objetivo de negocio, puedes definir unos objetivos para los empleados que consigan cosas tan dispares con tu objetivo real.
Si hay algo claro es que la fijación de objetivos, especialmente si va acompañado de incentivos, enfoca radicalmente al equipo a hacer eso que le pides. Los efectos que el que hagan eso, que lo harán, por lo civil o lo criminal, puedan tener, no será algo que los pare ni que, casi diría, les incumba.
La fijación de objetivos requiere conocimiento de la cadena de negocio completa, para entender qué va a pasar si mueves tal o cual hilo, y una visión muy clara de cuáles son las claves reales que te hacen exitoso en tu sector y crecer de manera firme y sostenible.
Manuel, buen post, y buen tema. Siempre me ha resultado muy curioso cómo, queriendo conseguir un objetivo de negocio, puedes definir unos objetivos para los empleados que consigan cosas tan dispares con tu objetivo real.
Si hay algo claro es que la fijación de objetivos, especialmente si va acompañado de incentivos, enfoca radicalmente al equipo a hacer eso que le pides. Los efectos que el que hagan eso, que lo harán, por lo civil o lo criminal, puedan tener, no será algo que los pare ni que, casi diría, les incumba.
La fijación de objetivos requiere conocimiento de la cadena de negocio completa, para entender qué va a pasar si mueves tal o cual hilo, y una visión muy clara de cuáles son las claves reales que te hacen exitoso en tu sector y crecer de manera firme y sostenible.
Totalmente José!
Estar en el fango, como le llamamos nosotros. Creo que si no hay conocimiento no hay estrategia ni hay acciones coherentes. No hay caminos faciles.